Sebutkan dan jelaskan tujuan perencanaan organisasional?

Jawab:

Perencanaan Organisasional memiliki dua maksud yaitu perlindungan dan kesepakatan (Protective dan Affirmative). Maksud Protektif adalah meminimalisir resiko dengan mengurangi ketidak-pastian disekitar kondisi Bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajemen yang berhubungan.        Tujuan Affirmatif adalah membentuk usaha terkoordinasi didalam sebuah organisasi. Tanpa adanya perencanaan biasanya disertai dengan tidak adanya koordinasi dan timbulnya keidak efisienan. Tetapi tujuan mendasar dari perencanaan adalah membantu organisasi mencapai tujuannya.

Sumber : http://febikafebika.blogspot.com/2014/01/1.html

Henry fayol mengemukakan 16 pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya sumber daya, sebutkan?

Jawab:

Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari :

Pembagian kerja (division of work)

Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility)

Disiplin (discipline)

Kesatuan perintah (unity of command)

Kesatuan pengarahan (unity of direction)

Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri (subordination of individual interests to the general interests)

Pembayaran upah yang adil (renumeration)

Pemusatan (centralisation)

Hirarki (hierarchy)

Tata tertib (order)

Keadilan (equity)

Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of personnel)

Inisiatif (Inisiative)

Semangat kesatuan (esprits de corps)

Sumber: http://febikafebika.blogspot.com/2014/01/1.html

Sebutkan keuntungan dan kerugian dalam pembagian tenaga kerja?

Jawab:

Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat,

Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain.

Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien, dan

Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.

Selain keutungan pembagian tenaga kerja terdapat juga kerugian pembagian tenaga kerja. Berikut ini adalah kerugian pembagian tenaga kerja.

Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia, dan

Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

Sumber: http://febikafebika.blogspot.com/2014/01/1.html

Menurut chester barnard akan makin banyak perintah manager yang diterima dalam jangka panjang apabila terdapat hal2 mengenai? Sebutkan!

Jawab:

            Hal yang mengenai preintah manager yang diterima dalam jangka panjang jika wewenang memungkinkan pemegangnya bertindak dengan cara tertentu dan mempengaruhi secara langsung tindakan dari orang lain melalui perintah yang dikeluarkan.

Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manager dan di kenal oleh seluruh organisasi.

Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui dia menerima perintah.

Lini komonikasi antara manager dan bawahan bersifat secara langsung.

Rantai komando yang lengkapdi gunakan untuk mengeluarkan perintah.

Manager memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.

Manager menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.

Suatu pemerintah secara otentik memang berasal dari manager.

Sumber: elearning.gunadarma.ac.id